以下文章来源于远川商业评论，作者常嘉亦
远川商业评论.
有趣且瞎浪的软核财经
作者
常嘉亦
编辑
余佩颖
来源
远川商业评论
运动鞋服的生意，很长一段时间都是赚男人的钱，除了lululemon。
主营瑜伽服业务的lululemon，其女性业务销售额占总营收的70%。然而女性业务在其他运动品牌里规模就小得多，占比约20%—30%[1]。
但运动品牌谁都不愿画地为牢。
lululemon自年开始就将男装产品视为新的增长点，目标是到年，男装业务要实现以年为基数的收入翻倍，还曾意向收购以男性业务著称的安德玛。
安德玛这边就自己发力女性市场，对女性业务的理解从“大码改小、变为粉色”，到研发运动内衣、绑腿带、防滑腰带等女性产品。头部品牌耐克也坦承自己过去对女性运动和女性运动员的定义非常狭隘，自费拍了8集女性运动原创剧。
运动品牌男人女人的钱都想赚，动机不难理解：在数千亿美元的全球运动鞋服市场里，男性市场规模大，但女性市场增速快。耐克高管还曾表示，女性运动市场的潜在体量至少是男性市场的1.5倍[2]。在中国运动鞋服市场上，女性消费者的比例（50.6%）已经略微高于男性（49.4%）[3]。
而女人的钱说赚就能赚吗？
尽管lululemon的崛起之路并不是万金油式的答案，但它讲出了一件重要的事：要想收获一群购买力强、品牌忠诚度高、传播声浪广的女性顾客，首先你得懂女人心，而非嫌她海底针。
当然赚男人钱的生意也自有门道，本篇文章主要聊聊lululemon的故事，一个靠卖瑜伽裤起家、现坐拥多亿美元市值的公司。
瑜伽裤
女时尚博主对lululemon的激赏，看标题就知道——《我就要背着爱马仕穿着lululemon过一生》，但男性消费者就不明白为啥一条“秋裤”能卖到千元。
lululemon