年3月19日，国内体育品牌李宁发布最新财报。数据显示，去年公司收入上升约4.2%至.57亿元，净利润为16.98亿元，同比上涨13.3%。按品类划分，鞋类、服装、器材及配件分别占总收入43.8%、51.0%、5.2%。截至去年年底，在中国市场的销售点数量共计个（包括李宁YOUNG销售点个）。上世纪90年代，国人对体育用品行业还处于朦胧期，大部分体育服装企业还在为外国品牌做贴牌代工时，李宁便通过体操王子的个人IP，趁势创立了李宁公司。恰逢北京举办第十一届亚运会，他通过火炬传递，一举打响品牌知名度。那时距离品牌创立不过3个月的时间。之后，又作为中国体育代表团专用领奖服亮相，结束了中国运动员在奥运会上穿外国运动服的历史。04年的时候，李宁公司在香港上市，成为第一家中国体育用品的上市公司，引领了之后安踏、特步、匹克等体育用品的上市热潮。北京奥运会上，身穿运动套装的李宁以“空中飞人”的姿态点燃奥运圣火，带给品牌空前的曝光度。公司销售持续猛涨，年营业收入高出安踏约20亿元，相当于度与特步的总和。市场占有率达到顶峰的9.8%，超越阿迪达斯，距离耐克一步之遥，稳坐国产运动品牌的头把交椅。然而这份荣耀并没有持续太久。由于行业前期疯狂扩张，导致各大运动品牌均面临严峻的库存积压，再加上冲击高端失利、产品定位失败（“90后李宁”）等原因，以及被安踏抢走赞助权，李宁公司出现严重下滑。营业收入被安踏超越，并且连续三年亏损，累计关闭家门店。到了年，这已经是一家资金链几近断裂的企业，千呼万唤之下，离开一线20多年的李宁重新出山。他进行了大刀阔斧的调整，首先是把口号改回了“一切皆有可能”，然后通过搭建柔性供应链等方式解决库存问题，并将电商平台建设提上日程。在他的带领下，公司止住了颓势，重回正轨。不过真正引发质变的，要属子品牌“中国李宁”的诞生。在产品研发过程中，注重运动与时尚感相融合，以期满足年轻消费者的审美与需求。三年前，“中国李宁”以“悟道”为主题登陆纽约时装周，成为引爆“国潮”的运动时尚爆款。三天时间，相关推文曝光总量超过万次，获得了年轻消费者的认同。紧接着，又推出儿童时尚运动品牌“李宁Young”，取得不俗成绩。过去一年，相继与美妆品牌MAC跨界合作，和潮流IPLINEFRIENDS发布联名系列，有效扩大年轻消费者群体，进一步提升产品力和品牌力。从声名鹊起到濒临破产，再到走出困境，李宁公司实现了华丽转身。不过攀登中高端之路还很艰难，截至3月23日，市值达到.45亿港元，虽然坐稳行业第二把交椅，但不及安踏（.82亿港元）的二分之一。从营收上来看，双方也不在同一个数量级上。光是去年上半年，安踏就实现营收.69亿元，净利润16.58亿元。从海外销售收入来看，其国际化进程也远远落后于对手。全年国际市场营收2.2亿元，占比仅为1.5%。去年11月份，李宁宣布以1亿英镑收购英国鞋履品牌Clarks，扩展自己的品牌线。有分析认为，此举或是效仿安踏，后者正是通过将FILA（斐乐）、亚玛芬体育（始祖鸟母公司）收入囊中，成功实现品牌跃迁。
