国潮崛起的希望。
文/华商韬略杨凯
8月14日上午，李宁公布了一份堪称近10年来最亮眼的财报。
这份半年报显示，截至年6月30日，公司营收62.55亿元，同比增长32.72%；净利润7.95亿元，涨幅高达%。同时，公司净利率从5.7%提升至12.7%；经营性现金流为13.66亿元，同比增长%。
李宁股价应声大涨。截至8月14日收盘，其最新股价为19.9港元每股，涨幅高达7.46%。而自年以来，李宁股价就持续逆势大涨，累计涨幅高达.15%。
业绩与股价双双爆发的背后，是李宁的浴火重生与蜕变。
年前后，国内几乎所有运动品牌都面临集体爆仓的高库存问题。
李宁也遇到了大麻烦。在“晋江帮”围攻之下，李宁净利润缩水至3.86亿元，同比陡降65%。行业第一的宝座就此易主。
当时，困扰李宁的有两大难题：一是高库存、二是高采购成本。
问题出在渠道端，李宁开始“刮骨疗伤”。
在金珍君的主导下，李宁投入18亿开启“渠道复兴计划”：关掉多家问题店面，提升直营店比例。
到年，李宁直营店的数量从年的家提升到家，累计增长率超过90%。
李宁本人更是亲抓渠道升级。年上半年，他带着渠道团队拜访了上海、广州等地的商超集团，达成了多项连锁网点、线上线下融合销售等渠道合作模式。
李宁下定决心：要以创业的心态去创造李宁新的产品、新的渠道、新的运营方式以及新的体验。
为了减少存货，李宁创新供货模式，建立了快速反应的零售业务平台，根据每天零售店的销售情况预测需求，并调整供应链的产品开发风向和产量；同时，坚持通过改善终端渠道效率、优化单店订货项目等方式，变革运营模式，努力提升零售运营能力。
李宁还坚决执行线上+线下全渠道策略，从纵向发展到横向拓宽，并及时提出“互联网+”战略。新发布的财报显示，销售渠道结构方面，李宁电商的占比从年的2%增长到年的22%，而批发渠道则从年的79%下降到年的47%。
年上半年，李宁继续巩固高效大店的策略，持续关闭亏损店铺，加速推进渠道多元化，优化渠道结构，踏对了时代的鼓点。
“8”似乎是李宁的幸运数字，李宁逢“8”必火。
年9月，韩国汉城奥运会上，“体操王子”李宁伤病缠身、铩羽而归。不过，这次失败却催生了一个伟大的运动品牌。
回国后不久，这位获得过14个世界冠军、枚金牌的传奇运动员宣布退役。随后，他在李经纬的帮助下，创办了服装运动品牌“李宁”。
年，李宁公司在广东佛山建成中国第一个运动服装设计研发中心。研发与技术储备帮助李宁在之后的10年间，牢牢占据着行业霸主的地位。
年8月8日，李宁作为奥运火炬的最后一棒火炬手，脚踏祥云、绕场一周，点燃了北京奥运主火炬，举国欢庆。
这相当于给李宁公司打了一个超级免费广告。“李宁”一时间成了民族品牌的代名词，火遍街头巷尾。
年，李宁营收突破80亿元，在中国市场的占有率高达9.7%，反超阿迪，成为仅次于耐克的行业“老二”。这也是中国运动服装品牌唯一一次突破耐克和阿迪的包围圈。
年，李宁又火了一把。
当年2月，中国李宁系列产品在纽约时装周首次亮相，引发热议。
据东吴证券统计，“李宁亮相纽约时装周”相关微博话题总浏览量超过万次，其中超过篇文章发布，