进入9月，夏季的酷热褪去，北方城市的早晚已略有寒意。新一年的雪季不久也将随着降温拉开帷幕，滑雪户外运动装备行业却在不断升温，每个参与者如同分子热运动一样，日渐活跃。
9月12日，安踏体育发布公告称，公司连同私募股权投资基金方源资本，已经向拥有网球拍Wilson、户外装备始祖鸟和滑雪设备Atomic等品牌的芬兰体育用品公司亚玛芬体育提出收购意向。
市值过千亿的安踏有意收购亚玛芬，令行业震动不小。同一天，一个来自法国、历史超过年的老牌滑雪、户外运动装备集团ROSSIGNOL也在北京低调地宣布，即将成立中国公司，加速开拓中国市场。
ROSSIGNOL至今尚未注册中文商标，其中文译名“金鸡”较为中国消费者熟悉。鲜少有人知道，ROSSIGNOL是全球五大冰雪运动装备生产商之一，年由AbelROSSIGNOL创立于法国格勒诺布尔，年开始就开始赞助冬季奥林匹克运动会。
如今，ROSSIGNOL已经发展成为旗下涵盖十余个滑雪器械、滑雪服装、冬季运动、骑行、越野跑品牌的运动装备集团。
在-18财年财报中，ROSSIGNOL集团的全球营业额达到3.45亿欧元，冬季运动装备贡献了其中的70%，骑行业务贡献15%，品牌服饰业务占比15%。其中，ROSSIGNOL品牌的双板在全球市场占有率排名第一，旗下ROSSIGNOL和Lange雪靴排名第二。
上个财年中，ROSSIGNOL集团的全球营业额达到3.45亿欧元。
在ROSSIGNOL集团工作十余年的总裁兼首席执行官BrunoCercley介绍，集团的国际业务占整体业务的八成，其装备直接从法国出口到日本、俄罗斯、中国以及北美市场。
BrunoCercley不无骄傲地表示，ROSSIGNOL的产品对中国消费者并不陌生，此前品牌已经在中国销售了18年。但是，之前由经销商进行的小规模、不成体系地零售方式，已经无法支持ROSSIGNOL挖掘滑雪运动尚未全面发展的中国市场。
中国滑雪市场占全球滑雪市场的份额，尚不足集团最大市场法国占全球市场份额的两成。但是，Cercley表示，中国滑雪装备市场和滑雪运动的发展趋势一样，未来潜力巨大，是品牌全球化过程中无法拒绝的机遇。
另一大利好信号则来自年北京-张家口冬奥会，从政府到民间都希望发展冬奥会和民间冬季运动同步发展，互相带动。
内外因素作用下，ROSSIGNOL在品牌诞生的第年，全面进军中国。
在接受界面新闻独家专访时，Cercley分析了打开中国大门的三种选择——
第一，单独行动，凭借集团一己之力开拓中国市场。但是年营收3.45亿欧元的ROSSIGNOL，并不算是体量庞大的运动装备巨头公司，想要独自撬动中国这块大市场，难度非同一般；
其次，和本土合作伙伴，成立合资公司，这也是很多外国品牌进入中国常用的方式；
或者，引入中国投资人，邀请合作伙伴进入集团管理层，将双方利益深度联合。
ROSSIGNOL选择了第三种方式，他们找到的投资人是IDG资本。年6月，IDG资本宣布入股ROSSIGNOL，对外公布持有集团超过20%的股份。
IDG资本合伙人闫怡勝对界面新闻表示，在进行投资前，IDG观察了市场上很多冬季、户外运动偏僻，其中中低端偏多，太高奢品牌并不太适合中国市场。ROSSIGNOL属于高端品牌，又并非奢侈品。且ROSSIGNOL结合运动专业性的生活方式类产品，有百年技术和奥运冠军背书。
这些因素综合促成了IDG的投资。与此同时，短期内IDG不太考虑再收购或者投资同类品牌，将主要精力放在帮助ROSSIGNOL打开中国市场。
在滑雪装备上的专业性是ROSSIGNOL的特色。
IDG拥有投资和在中国市场运作Moncler、GentleMonster、Evisu等国际消费品牌的经验，从开店选址、经销代理合作伙伴选择，以及政府、官方机构和企业公司合作资源方面，都能给在中国根基较弱的ROSSIGNOL强力支持。
目前，中国的冬季运动装备市场，虽然竞争激烈，但却没有形成如大众运动服饰装备领域档次分明、市场份额较为固定的品牌结构，略显混乱的热闹局面或许有利于新入局者找到发展路径。
Cercley和闫怡勝都表示：ROSSIGNOL的运动专业性是其最大的优势和特色，而产品近年来不断加重的时尚、都市风格，则能帮助品牌更好地是一个中国消费环境。
在年初的平昌冬奥会上，ROSSIGNOL集团赞助的代表团和运动员在高山滑雪、越野滑雪、冬季两项、自由式滑雪和花样滑冰比赛中，获得17块金牌，27枚银牌和28枚铜牌，共计72枚奖牌。
“我们做器材，一直