安踏自从与合作中国奥委后便迅速发展，成为连续8届合作的中国奥委会最多的运动品牌，并且为29支中国国家队打造奥运装备，连续十年销量都遥遥领先其它同级品牌。如今，安踏已经成为中国市值第一的运动品牌，并且成功超越阿迪达斯跻身全球运动品牌第二的位置，成为全球第二大运动用品公司。更让我们的惊喜的是，4月29日，安踏官方宣布王一博成为安踏品牌全球首席代言人，王一博所穿“冬奥国旗款”更是引发一阵新的时尚风潮。
回顾安踏三十年的发展历史，可谓是充满了坎坷险阻，多年时间中，安踏不仅先后收购了斐乐、始祖鸟以及迪桑特等品牌，还在战略上还是在节奏上做的都很好，也让自己成功跻身国内运动品牌的龙头。
安踏连续多年销售额突破百亿元，正是因为安踏自己独有的战略节奏。安踏通过单聚焦、多品牌、全渠道的战略找到新的增长曲线，其核心竞争力在于持续研发投入带来产品创新、核心营销资源打造品牌效应，此外其一直在实行规模化、差异化和蓝海战略。
年，安踏品牌成立，也确定了自己的品牌方向。聚焦运动鞋服，将区域边界扩大到整个中国，最后扩展到全球。作为运动品牌，自然要将目标放在运动人群身上，于是创造出适合户外、运动场景的产品系，以满足运动人群的需求，除此之外，以年轻人需求为主，打造出运动服中的潮流单品。
安踏的成功还有一个原因，就是站在了一条特殊的赛道上！年安踏和体育赛事合作，目前已经连续8届了，成为和中国奥组委合作最多的运动品牌，
拥有超项产品专利技术，跻身国内第一大体育用品品牌。让运动来为自己的品牌做宣传，这就是安踏独特的营销策略。
回首安踏三十年的发展，我们会发现，这与王一博的一路奋斗的经历何其相似。
相对于其他竞争对手，安踏更熟悉中国市场消费者的需求，相信安踏和王一博的强强联手定会在国货的背后“推波助澜”，达成双赢的局面。