文
观潮新消费，作者
王叁，编辑
紫苏
四年一度的奥运热潮褪去之后，李宁交出了一份亮眼的成绩单。
01年中期业绩报告显示，李宁营收同比增长65%，净利润同比大涨%。这半年中，国际品牌因“棉花事件”折戟。而在奥运和国潮连环助攻之下，李宁的销量接连攀升。
70亿港元的市值，李宁已经稳稳地回到了巅峰。但在完成“奥运健儿”向“商业赢家”身份转换的三十年中，李宁经历过太多次人生起伏。
，开启
年，5岁的“体操王子”李宁宣布退役。
这个曾被称为“体操场上帝”的天才选手，在同年汉城奥运会失误招致的“体操亡子”的谩骂声中，黯然告别了赛场。
8年运动生涯的是非功过很快就没人再去评说，职业赛场代有才人出，四年一度的狂欢，如同精密的齿轮催动着新人辈出的频率。
但李宁在另一个领域里达到的高度，暂无来者。
汉城奥运会赛场上，李宁因为比赛失误而露出的苦笑被媒体无限放大。落地北京机场时，连工作人员都对他冷嘲热讽。只有一个人给他带来了鲜花和鼓励，这个人是健力宝的李经纬。
退役之后，李宁面临两个选择，一是去广西体委担任副主任，二是去国家体操队担任教练。但因为李经纬的一句话，李宁去了广州三水——在当时还只是乡镇企业的健力宝，担任李经纬的特别助理。
李经纬对李宁说，你的名字就是最大的价值。
年，身穿白色李宁牌运动服的李宁在青藏高原上接过了亚运圣火，刚刚创办3个月的李宁品牌，独自面对着晋江鞋帮的万马千军。
当时，健力宝将一幢五层楼的仓库改造成健力宝服装厂，生产李宁牌运动服。此外，健力宝用万赞助亚运会，帮助李宁拿下了火炬传递的赞助。
作为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”运动服伴随亚运圣火的传递，从广东三水走向全国。
当年亚运会闭幕时，李宁已经收到了万的订单。
年的巴塞罗那奥运会上，李宁作为中国体育代表团专用领奖服亮相，结束了中国运动员在奥运会上穿外国运动服的历史。之后的三届奥运，李宁一直都是赞助商。
4年，首都经贸大学的教授刘纪鹏给李宁提出了建议，由于健力宝是李宁公司的大股东，健力宝的大股东又是广州三水公司，股权结构里的隐患会制约企业的发展，应尽早自立门户。
在刘纪鹏的多次劝说下，李宁最终开了口，而李经纬无条件支持。同年年底，李宁以现金的形式，按照成本价万赎回了健力宝持有的股份，李宁公司顺利独立。
经历了第一次转折后，李宁公司的发展驶入快车道，但李宁本人却逐渐淡化了管理者的角色。
6年，李宁将公司总部迁到北京，同年的营收达到了6.7亿。在李宁看来，自己的专业能力不足以管理这种规模的企业，于是他将北京、广东、烟台三家公司合并为李宁体育用品集团公司，自己出任董事长兼总经理，具体经营事宜全权下放给当时已是副总经理的陈义红。
整合后的公司也的确在陈义红的带领下度过了几年的黄金增长期。5年，李宁总营收达到3.6亿元，6年翻倍到6.5亿元，在7年亚洲金融危机的影响下，李宁依然保住了6.8亿元的营收。
7年，陈义红接任总经理职务，李宁本人去北大继续学业，李宁的哥哥、嫂子、妹妹等亲信退出公司，李宁公司褪去了家族企业的色彩，正式进入了职业经理人时代。
但正式接任后的陈义红却遇到了瓶颈。李宁的销售额增长见顶，迟迟不能突破10亿大关。年，陈义红卸任，由其一手提拔的张志勇接任。
张志勇毕业于北京经济学院（今首都经济贸易大学），毕业后就被陈义红招入公司，从出纳做起，后升任财务经理，逐渐介入公司层面的财政规划。
第二代职业经理人上任后，李宁的发展再次提速。年顺利实现了10亿销售额的目标，年用一份营业额1.7亿、净利润万的成绩单顺利上市。
但这份成绩单的背后，并不是李宁的一骑绝尘，而是运动服饰市场的水涨船高。
年，李宁销售额破10亿的同时，连续9年国内市场份额第一的位置却被耐克抢走；年风光上市，市场份额又被阿迪达斯赶超；年，李宁营收增幅超过30%，却依然没有反超两大国际巨头的市场排位。
更可怕的是，年到年，安踏的销售额几乎每年都在翻倍。李宁的目标是超越耐克和阿迪达斯，但似乎忽视了身后的对手。
艰难维持行业第三的李宁，遭遇了品牌史上第一次危机，但渡过这次危机的方式却充满了戏剧性。
0，危机
年，李宁在鸟巢飞檐走壁，点燃了奥运主火炬。这一次，他的身份是“空中飞人”。
那是国内运动热情最为高涨的一年，一首《北京欢迎你》拓宽了全国人民的心胸。不少人想起他们还欠李宁一句道歉，这份歉意写进了李宁的财报里。
财务数据显示，李宁公司在年录得净利润9.45亿元，同比上涨31%，较上市时已增长近10倍。年，李宁的归母净利润涨到11.08亿元的峰值，并终于在市场占有率层面反超阿迪。
在长达0年的跨度中，李宁品牌的两次崛起，都来自于李宁本人的光环，这是否证明职业经理人的路线有误呢？
时间退回年，痛失前二的李宁公司痛则思变。
当时，耐克最早发现了千禧年之后运动市场的时尚风向。晋江帮的安踏、匹克、鸿星尔克们也从“五环外”的下沉市场反向围剿，“保三争二”成为了李宁第二代职业经理人张志勇的最大目标。
张志勇的改革策略是“专业+时尚”。专业体现在团队专业化，一大批精英管理层空降；时尚体现在设计，但依然是通过空降高薪设计师的直白方式。
很可惜，空降兵与元老之间的磨合期并没有被纳入决策者事先的考虑范围，或者说被刻意忽视。李宁并没有从设计层面做出显眼的成绩，反而从战略层面展现出在时尚与体育、国内与国际之间的来回摇摆。
实际上，正是由于缺乏磨合，导致了权力不明的隐患，在一些需要果断出手的决策中，一个延迟就会高下立判。
年，体坛的目光聚焦于篮球。征战于大洋彼岸的姚明带走了太多的