江苏，一个因纺织服装业而熠熠生辉的地方。这个省份以其传统的纺织服装产业一直以来都是民生经济的支柱，去年，全省品牌服装家纺产业链的营业收入达到了惊人的亿元，占据全国市场的16.2%的份额；同时，生产了21.5亿件服装，虽然同比下降了3.96%，但依然占据了全国市场的10%。
然而，最令人瞩目的要数年8月，江苏省服装协会发布的“年江苏省服装行业五十强企业”名单。
这份榜单包括了“营业收入”、“利润总额”和“营业收入利润率”三个榜单，一共有60家企业跻身其中，其中有39家还成功入选了“年中国服装行业百强企业”名单。
这些企业遍布江苏的各个地区，其中以苏州为最多，有17家企业入选；南京、南通、无锡、常州也都有企业上榜，数量分别为12家、11家、9家和3家；而盐城、扬州、宿迁分别有2家入选，镇江和泰州各有1家企业上榜。
在“营业收入”榜单中，前五名分别是海澜集团、红豆集团、波司登股份、阳光集团和东渡纺织集团，这五家企业的营业收入都超过了亿元，可谓实力非凡。而在“利润总额”榜单中，前五名则是波司登股份、海澜集团、东渡纺织集团、阳光集团和虎豹集团，值得一提的是，这五家企业也同时入选了年中国服装行业“利润总额”百强企业名单TOP10，其中波司登更是超越了雅戈尔，登上了榜首的位置。
公开资料显示，波司登是一家全球知名的羽绒服生产商，成立于上世纪70年代中期，至今已连续26年销售额领先全国，产品遥及美国、法国、意大利等72个国家，全球超过2亿人次穿着他们的羽绒服。除了主品牌，波司登还拥有面向运动市场的“雪中飞”以及针对中低端市场的“康博”和“冰洁”。
波司登的辉煌成绩离不开创始人高德康的精心经营。根据《年新财富富人榜》，高德康家族以.1亿元的财富值排名第位，较去年上升了10个名次。
在服装行业富豪排行榜上，他位列第三，仅次于安踏集团的丁世忠/丁世家和申洲国际的马建荣家族。
然而，高德康的成功并非一帆风顺的。他出生于江苏省常熟市白茆镇山泾村一个裁缝家庭，在年仅24岁的时候，他联合11位村民，凑了8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车，创立了一家小型缝纫手工作坊，为上海的服装厂做加工。
80年代初期，他将这个小作坊升级为工厂，从来料加工发展到了贴牌制衣。
一次偶然的机会，他接到了上海飞达的羽绒服订单。当时，羽绒服还不太流行，因为工艺复杂，季节性强，大多数服装厂不敢接单。然而，高德康敏锐地嗅到了商机，他说：“我就像着了魔似的喜欢上了羽绒服，直觉告诉我，这将是我用一生去追求的事业。”
高德康的选择证明是明智的。80年代末，他的服装厂赚得了第一个万元，次年利润更是飙升到了万元。年，拥有了一定经验和资金积累的高德康注册创立了自己的品牌“波司登”。
然而，最初的路并不平坦。波司登的首批产品上市后遭遇滞销，在冬季接近尾声时，他们生产的23万件羽绒服只卖出了10万件。幸运的是，高德康没有退缩，他与北京王府井百货合作举办了反季节清仓促销活动，解决了库存积压问题，也打开了全国销售的大门。
经过痛定思痛，高德康深入市场调查，重新设计了产品的颜色、面料、款
式和版型，为波司登的品牌重新定位。
重新出发的波司登以62万件的销量成为羽绒服行业的领军者，占据了市场份额的16.98%。
然而，发展过程并非一帆风顺。在年登陆香港资本市场后，波司登开始向“四季化、多品牌化、国际化”方向发展，开拓了男装、时尚女装、童装等多条产品线，并大规模扩张门店。然而，这导致了营业成本的飙升，也分散了公司的主要经营方向。于是，在年，公司提出了“聚焦主航道，收缩多元化”的策略，重新将经营重心放在羽绒服上。
截止到年3月31日的22/23财年，波司登的收入达到了.74亿元，净利润达到21.39亿元，同比分别上升了3.5%和3.7%，已经连续五年跻身了百亿服饰俱乐部。而羽绒服业务仍然是波司登最大的收入来源，占据总收入的80.9%。
为了树立高端形象，近年来波司登推出了多款高端系列产品，强调“时尚感”和“科技感”，包括售价在-元之间的风衣羽绒服系列，以及售价在-元之间的登峰系列。
他们还签下了一些知名代言人，如谷爱凌、易烊千玺等，以进一步提升品牌形象。
这些举措取得了显著的效果，品牌羽绒服业务的毛利率同比增加了0.5个百分点，达到了66.2%，已经超过了加拿大鹅。然而，这也引来了不少争议。有数据显示，自年以来，波司登吊牌价均价涨幅最高达到了80%。
最近几年，波司登开始探索夏季市场，推出科技感防晒衣，定价也趋向高端。
然而，这个领域的竞争非常激烈，不仅有ZARA、优衣库等快时尚品牌，还有迪卡侬、骆驼、探路者等户外运动品牌，以及蕉下、蕉内等新兴品牌。想要在这个市场突围并非易事。
波司登，一个江苏的传统服装企业，通过创始人高德康的坚韧和智慧，成功走上了国际舞台，成为了中国服装业的佼佼者。他们的发展历程充满了曲折和挑战，但也展示了坚持不懈、积极创新的精神。