如今的安踏是我们所熟知的，像安踏运动鞋、安踏运动服、安踏体育用品等都在我们身边可以看到的。对于安踏集团发展而言，现在的安踏集团是成功的，是多年来发展的成果，是安踏品牌的成功。虽然安踏集团发展在多年来取得了很好的成绩，但是安踏集团仍然要很多的地方需要改进及对未来安踏集团发展的展望。世界上成功的企业需要成功必须要有居安思危、未雨绸缪的思想，当下的技术更新、市场开拓、形势变化等都可能会成为一个企业的继续发展和消亡的重大原因，所以在安踏集团发展之路上仍然要继续努力，找出问题，分析问题，解决问题。同时要紧跟时代潮流，符合消费者的喜好，提高质量，把安踏打造成世界级品牌。
一、安踏集团的基本情况
1、安踏发展的历程。安踏创立于年，在福建晋江。经过多年的发展已经发展成为了国内最大的综合体育用品品牌公司。年，退出“我选择我喜欢”的口号，签约奥运冠军孔令辉是其形象代言人，塑造品牌。年开始赞助CBA，是CBA职业联赛远动装备指定合作伙伴，并多年为其合作伙伴。年再和CBA续约7年，作为长期合作伙伴，更近一步加强了安踏与CBA的联系，也是给安踏更多的机遇，让其影响力更巨大。年，安踏花费近千万资金创立了建立了国内首个高科技的运动科学实验室，为其质量的研究提供了巨大的技术支持，对研发运动类的贡献也是巨大的，为安踏贡献了超过41项国家级专利。在技术上，推出排汗功能、弹力“果冻”技术、“三防”、减震等一系列的技术支持。提高产品质量，使安踏高质量发展，为安踏的可持续发展提供了技术上的支撑。年7月10日，安踏在香港上市，面向全球发售6亿股，融资超过35亿港元。年推出ANTAKIDS战略，作为附属品牌的ANTAKIDS延生了安踏的影响力给安踏带来了更多的新顾客。年安踏收购FILA开启多品牌战略，实现多品牌运营，增加经济利润点的收入，同时也给安踏带来了更大的名声，在市场占有率上有所提高，给安踏在高端市场上有更大的占有率。年安踏签约中国奥委会年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为-年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加温哥华冬奥会、广州亚运会以及伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。年成为中国体育用品行业第一。年以零售为导向的营销策略。年续约中国奥委会，继续为中国健儿提供支持，同时给安踏带来了更大的影响力，进一步提高了安踏的可持续性发展优势。年签约NBA，让安踏在海外市场提供有利影响，有利于拓宽海外市场占有率。年业绩突破百万，同年发布智能跑鞋。年推出“ANTAUNI”个性化产品定制，同年举行上市十周年庆典。年首次于足球俱乐部合作，使其影响力更近一步上升。年收购Amersports。年6月25日，本届奥运会中国体育代表团领奖装备在京发布。
2、安踏的产品与服务。安踏集团旗下产品有安踏、安踏儿童、斐乐（FILA）（中国）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（KolonSport）、小笑牛（KingKow）、安踏-NBA联名品牌，安踏主要是定位于体育用品，出产体育用品，其中安踏运动鞋、运动裤等是其主打方向，在国内市场占有率第一，同时在海外市场的发展也没有停止过，积极寻找并拓宽海外市场，如今的安踏已经有能力与世界运动品牌竞争。安踏提供的服务是以产品为主要的销售，在国内外的出售安踏旗下产品，为其带来盈利。当然，在安踏运动装的研发中，安踏所为其研发的技术也是一笔资产，在运动领域的科研中占有领先的技术。
3、安踏发展的定位与目标。安踏定位是于体育用品行业，安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。主打体育用品行业，发展较高端的体育用品。其产品开拓市场为国内外，在国内市场占有率高，在国外有所进步，但仍需要继续努力，进一步提供安踏的海外市场占有率，为其可持续发展提供积极的道路。年7月8日，安踏集团公布了集团旗下安踏品牌未来5年战略目标及未来24个月快速增长“赢领计划LEADTOWIN”。安踏品牌致力于在未来5年，实现流水年复合增长18%-25%；线上业务年复合增长30%以上，年占比达到40%；巩固多层级优势渠道，持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%；购物中心店数翻倍；总体市场份额增加3到5个百分点，保持中国运动品牌领导者地位。这便是安踏集团近期目标，可以看出安踏集团在未来的目标里是逐步实现的，以小目标带动大目标。
4、安踏的组织文化。组织文化是一个企业所具有的文化导向，是其价值导向，拥有良好的组织文化对其企业发展有着重大的影响，有时能够积极地引导一个企业的正确方向发展。安踏集团的组织文化核心价值观有：第一，消费者导向；第二，专注务实；第三，创新超越；第四，尊重包容。
二、安踏发展优势分析
1、国内市场与国际市场。从国内市场来说，国内市场的运动领域、体育用品行业的竞争行业较少，安踏进军国内市场是得心应手的，同时安踏作为国内较早的体育用品行业及运动领域研发领先者，又在多年来得发展中取得的成绩，在国内市场占有率是较高的。从产品质量、企业名声、客户反应及业绩等都可以从中看出安踏集团在国内第位的位置，在年上半年里安踏集团发布了年上半年的业绩报告，高达亿元，同比增长55.5%，净利润38.4亿元，同比增长.6%。当从这年的营业收入来看，安踏在近年来得发展是进步的，同时也可以看出安踏在市场占有率上的高的。安踏在发展中并没有放弃国际市场，是在积极的进军国际市场的，同时国际市场也给安踏带来了巨大的机遇，国际市场更加的宽阔，更加的有发展潜力，同时以安踏品牌的质量是可以在国际市场上有竞争力的。在对国际市场的效应上会根据国家有关的政策导向积极开拓海外市场，有时候国家政策可以为安踏的海外市场带来巨大的商机。这是对安踏集团在海外市场发展的有利帮助。
2、产品质量与技术。可以说安踏在运动领域的研发技术是一流的，一个产品的兴衰跟其质量是息息相关的，安踏能够存在多年并且发展越来越好说明其质量是得到肯定的。安踏集团在为产品质量问题上投入巨大的资金。年，安踏花费近千万资金创立了建立了国内首个高科技的运动科学实验室，为安踏的质量发展提供技术的保障。不断创新技术，不断发展更新技术。
3、营销模式。安踏的营销模式其实也大相径庭，不过在效应上来看安踏是成功的。第一，明星代言。在安踏发展的过程中是非常注重明星效应的，当然在明星代言里大都是体育领域的，像奥运冠军孔令辉，在初期就给安踏带来较为显著的效应，在后来的也有更多的与运动领域明星的联动如张继科。第二，零售业发展。在安踏的发展中，继续壮大的资产中，安踏以零售业为主要营业重点。第三，网购。在近年来的消费上可以看出网购已经是很多人的选择了，网购的优势是如此的巨大，所以安踏集团在网购这方面也有做功夫，在网络上积极宣传本产品的优势，借助网络为其产品做宣传。
4、国民对国产品牌的支持与需要。在国民运动领域品牌里安踏是绝对的领头地位，在外来运动品牌中，国民对本土品牌的支持是可以看到的，同时也是众多消费者的选择，毕竟安踏质量本身也不错。在每当国家间起冲突时，其国的品牌可能会在本地遭到抵触，从而本土品牌就可以从中得到支持。但是一个品牌的壮大绝对不是靠这种方式的，安踏本身的质量等都是可以的。国民的本土情怀是对安踏发展起一定作用，起到积极的作用。当然这也是消费者的选择，是消费者的需要，是在国内巨大消费者群体里的需求。
三、安踏发展所存在的挑战及问题
1、国外产品的冲击。在发展的近年来可以说是取得了重大的成就，从业绩、销量、市场份额等来看都取得了很大的成就，但是同时也是存在着困难，比如国外品牌的影响。运动领域的品牌在世界是是有很多的欧美地区都是运动品牌竞争力强的地方，像耐克、阿迪达斯等在世界市场都是数一数二的，在年的运动品牌第一是耐克，第二名是阿迪达斯，第三名是安踏。其中耐克市值是亿元，阿迪达斯市值亿元，安踏市值亿元，这些数据上来看，虽然都是排名靠前的，但是在市值得绝对量上与耐克是有一定距离的。当然，耐克在国内外的销量还是可以的，有着众多的顾客，质量技术方面也是先进的，在国内外都是安踏的一大竞争对手，也可以说是继续促进安踏继续发展的一动力。
2、国际贸易壁垒的消极影响。安踏在市场上是向着世界市场进发的，而在向世界市场进发的过程中是不可避免会遇到各种国际壁垒的影响，国际贸易壁垒包括技术性贸易壁垒,绿色贸易壁垒,关税性贸易壁垒,非关税性贸易壁垒。技术、价格、资本等都可能会受到贸易壁垒的影响，价格没有优势、资本周转不畅等，这样的话在国外的竞争力就会降低，会减少在海外市场的份额同时销量会下降，不利于出口，不利于继续发展，不利于良性循环。
3、全球存在不安定因素（局部动乱）。对于不安定地区，世界上大多数企业、资源等都不会进入的，虽然现在世界上整体是安定的但是也存在某些地方是不安定的，很多国家边境会存在冲突，领土问题冲突，历史问题冲突等都可能会造成冲突。而对于像这样的地方即让产品无法销售，更大可能会有巨大的亏损。像中东地区某些冲突地区，就没必要去销售产品。当然局部地区动乱也是能够影响产品的销售面，使产品销售量有可能会减少。
4、世界性疾病的影响（新冠疫情等）。在年中，全球新冠疫情的影响，可谓是全世界的灾难性打击，很多行业都受到了影响，国内外限制出现，国内外之间的贸易流通减少，企业的货物无法流通，经济发展受到阻碍，而新冠疫情现在还没有完全消失，可能在近几年都会随时复发，对实体经济的打击是巨大的。安踏体育表示：受疫情影响今年上半年净利预减最高35%，盈利预警公告显示，按综合基准，未计及分占合营公司亏损，安踏体育预期年上半年股东应占溢利将减少不超过25%；若计及分占合营公司亏损，股东应占溢利将减少不超过35%。从这些数据上来看，世界性的疾病都会很大的影响到一个企业的发展。
四、对安踏发展的建言
第一：立足本品牌。安踏在世界运动品牌位居的三，市值亿元，可以说是成功的，所以在今后的发展中必要要保持现在所拥有的优势，求积极变化但是也要立足于当下所拥有的优势。安踏从质量、销量、市值、顾客都等都有着很多的优势，在发展多年来所拥有的经验是宝贵的应该要利用好这些经验，发展好下一步的战略。立足本品牌，变中有不变，增加质量，提高技术，加强信用等方面的建设，不可好高骛远，要脚踏实地，增强安踏的影响力与市场占有率，加强可持续发展。
第二：提高产品质量与继续发展。一个产品的可持续发展的重要前提是必须有良好的质量，只有质量才能留住顾客，才能在今后的发展中占据有利的优势。安踏应当在今后的发展中加强注重产品质量，努力使之顾客满意，审时度势，