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安踏携IBM与SAP重塑数字化平台
推进价值零售
日前，由IBM为安踏集团设计与部署的新一代SAP数字化平台全面上线，实现从品牌销售、生产管理、供应链、物流到集团财务的一体化管理，这也是全球鞋服行业率先全面部署SAPS/4HANA平台的标杆项目。通过深入的流程变革和全面的数据贯通，安踏集团将打造支撑多渠道、多品牌、国际化发展的数字化管理体系，加快其数字化转型进程，并有力推进安踏以消费者为核心的价值零售。安踏集团作为体育用品行业中国领先、国际一流的企业，一直坚持以消费者为核心的价值零售理念，通过创新和业务变革驱动企业转型，持续为消费者创造价值。
随着安踏集团的高速发展，新品牌、新业务模式不断涌现，亟需升级到一个能融合多品牌，产、供、销、财务价值链贯通、持续支持零售转型的集团级管理平台。为此，安踏与IBM、SAP于年4月开始合作，开启新一代SAP平台的规划与打造，进行端到端业务流程的梳理与设计。借助IBM在鞋服行业丰富的咨询与实施经验，三方成立联合项目组，基于最新一代SAPS/4HANA平台，在行业解决方案的基础上进一步融入安踏的最佳实践，经过为期9个月全面体系化实施，于年1月成功完成安踏集团品牌端、零售端、工厂端的SAP平台上线，帮助安踏集团重构了基于多品牌，多业态、多业务模式下的业务协同与财务管理一体化的新一代数字化引擎。（天极网）
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一季度阿迪达斯净利润跌96%
全球7成门店暂停营业
随着疫情影响逐渐显现，阿迪达斯警告，第二季度的销售额将遭遇更大跌幅。受疫情所困的阿迪达斯，刚刚公布一份惨淡的成绩单。4月27日，这家德国运动巨头发布的财年第一季度业绩显示，由于新冠肺炎疫情冲击欧美市场，该品牌在全球仍有70%门店处于关闭状态。在实体零售备受打击的情况下，第一季度，阿迪达斯全球销售额同比下降19%至47.5亿欧元，营业利润同比骤降93%至万欧元，净利润则大跌96%至万欧元。困境之下，阿迪达斯通过折扣优惠清理库存，拖累产品毛利率从去年同期的53.6%跌至49.3%。
该公司表示，由于门店重启时间难以确定，目前无法提供全年业绩预期。随着疫情影响逐渐显现，阿迪达斯警告，第二季度的销售额将遭遇更大跌幅，预期同比下降超过40%，经营利润或将为负数。这份成绩单中为数不多的亮点是，阿迪达斯电商业务销售额同比增长35%，3月份则加速增长至55%，其中，大中华市场的线上销售情况突出。尽管如此，公司表示，电商业务的增长未能抵消疫情导致全球封锁所造成的损失。(界面新闻)
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斯凯奇发布第一季度财报
在华线上销售大幅增长
近日，美国运动休闲品牌SKECHERS斯凯奇（以下简称“斯凯奇”）发布了年第一季度财报，第一季度销售额为12.4亿美元，主要受年初以来波及全球的新型冠状肺炎病毒（COVID-19）的影响，同比下降了2.7%，但是其中有两项主要财务数据取得了增长，分别是国内批发销售增长9%和国际全资子公司销售额增长9.4%。
在中国市场，随着3月份以来疫情逐步得到控制，斯凯奇的线下店铺已经全部恢复营业，销售量正逐步回升。在疫情期间，斯凯奇及时调整市场及销售策略，把线上作为主战场，通过多平台不同的线上玩法加强和消费者的互动，刺激消费的需求。在三月份的两个天猫活动中取得了不错的销售成绩——三八女王节大促日天猫四店销售总额同比增长58%；新风尚大促日天猫四店销售总额同比增长%。(斯凯奇)
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新赛季中超球衣终于私人订制
耐克吐槽声减少
年，中超各队主场球衣将陆续曝光，作为耐克与CSL新签的10年合同的首次发布，今年各队球衣的设计元素有所增加，往年经常被球迷诟病的“模板”也有所减少，球衣款式曝光后，立即在网上引起热议，很多球迷认为CSL的球队终于可以“定制化”了。今年是耐克与中国足协续约后首次发布新泽西球衣，去年5月，CSL与耐克签署了“5+5”形式的10年赞助合同，合同总价近30亿美元，这引起了北京国安等老东家的不满，最大的因素是耐克常年采用模板球衣设计，不利于球队文化的充分挖掘，对俱乐部的市场发展产生负面影响。
过去，耐克的超级球衣经常引起球迷的抱怨，很多人认为这甚至不比中国队的球衣设计好，CSL每支球队的独家设计是耐克和CSL在上一个合作周期的承诺，但现实情况是，除了北上广队和亚锦赛球队，耐克对CSL其他球队的球衣设计较差。目前，除了鲁能、国安等几支球队外，大部分球队在主色选择上还存在不足，这就需要俱乐部在今后的形象设计上下功夫，球队主色的选择不应简单，而应结合球队的文化、背景、地方特色和战术风格来考虑，只有在色彩突出、形象鲜明的情况下，球队才能树立全方位的形象，吸引更多球迷支持球队。(薄雨娱乐菌)
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迪卡侬上线饿了么
“零售+外卖”再拓体育健身新场景
继新华书店、晨光文具等上线饿了么之后，全球最大的综合体育用品零售商迪卡侬近日正式入驻饿了么。据悉，迪卡侬在北京、沈阳等地的部分线下门店已经开通饿了么外卖服务，基于大数据分析，首批遴选了超过款重点商品，不论是敦实的哑铃、还是轻便的瑜伽服、风筝线，线上下单后最快30分钟就可以送货到家。在餐饮外卖之外，包括书店、文具店、3C手机甚至电影院博物馆等在内，上线饿了么正在成为众多零售服务行业的共同行动。
这使本地生活服务的边界不断拓展，服务体验持续升级，而此次迪卡侬全面上线饿了么，双方共同探索的体育健身零售“线下门店+外卖到家”的行业整体解决方案，又迈出了实质性的一大步。据了解，迪卡侬此次通过大数据筛选的超过款重点商品，充分考虑了各地消费者的不同喜好，不仅有全国普遍畅销的轻量级哑铃、羽毛球装备、瑜伽用品，也包含了更具区域特色的风筝线、儿童轻便飞盘等商品。（快科技）
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CEO带货哪家强？
匹克许志华27分钟卖出双态极2.0
直播带货大牛们还方兴未艾，CEO直播带货俨然已经成为年的新风向。一向以亲民二代接班人形象示人的“华哥”--匹克体育CEO许志华也不甘示弱。在4月24日晚11:30，许志华就开启了个人天猫直播首秀，成为中国运动品牌首个开启直播带货的CEO。“华哥”的直播带货首秀成绩单也十分喜人。据天猫的统计数据显示，在开播后短短的27分钟内就卖出了双吊牌价元的全新态极2.0，最高时有人在线观看，在1小时的直播时间内销售额超过万元。
在“华哥”的推动下，一直被归类于“传统企业”的匹克开始走上向科技创新型互联网企业转型升级之路。匹克在年底推出的具有软弹智能自适应功能的独家“黑科技”态极问世之后，一直获得消费者的热捧。在过去的年，态极科技产品销售突破万双，为匹克带来了超过10亿元的收入，成为中国运动市场最为畅销的鞋款。此外，匹克的3D打印科技，以及今年年初推出的氢弹科技跑鞋，也在业内处于领先地位。（美通社）
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探路者再陷亏损泥潭
5年市值缩水亿
4月22日，探路者(.SZ)发布年第一季度业绩报告。虽然通过卖房卖资产、关闭门店、降费等措施，最终成功“保壳”，但多元化探索失败之后，探路者主业之路依然充满坎坷。报告期内，探路者第一季度实现营业收入1.44亿元，同比减少55.25%；归属于上市公司股东的净利润-.19万元，同比大降.59%。探路者在公告中坦言，由于疫情影响，公司线下业务销售收入大幅减少，人工成本等固有成本虽然也同比下降但存在一定刚性；另外，其他收益、投资收益都有不同程度的减少。
4月23日，探路者证券部对时代周报记者解释称：“因为加大低效店铺的关闭力度主营业务收入有所下滑，但公司经营质量得到了有效改善，年度公司直营店铺平均月店效同比上年同期上升约4%。”与此同时，时代周报记者注意到，近两年，探路者户外用品营业收入呈现不断下滑的态势。今年一季度，其户外用品主营业务收入实现1.40亿元，较去年同期减少39.70%。“等发现业绩下滑才回归初心有些过晚。”23日，纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对时代周报记者直言，探路者推动多元化发展的过程中，对主业缺乏足够的维护与投入。主品牌发展缺乏足够资源，在品牌力、产品力、服务力、销售力等方面自然就与竞争品牌拉开差距。Wind数据显示，截至4月24日收盘，探路者股价为3.40元/股，较年高峰股价28.86元/股（前复权）跌去了88%。如今的探路者市值只有30.30亿元，与高峰股价时期市值亿元相比，已大幅缩水超亿元。（时代周报）
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Champion冠军品牌盛典
暨Q3Q4新品发布会即将荣耀启幕
百年冠军，中国首发！国际一线运动潮牌Champion，将于年5月召开品牌盛典暨Q3Q4新品发布会。Champion冠军，国际一线运动潮牌，自年问世以来，就在运动服饰领域保持重要地位，更延伸成为街头时尚的必备潮品，在世界各地受到时尚达人们的喜爱。Champion冠军从不追逐潮流，只制造潮流。从世界上第一件连帽衫开始，Champion冠军从未停止研发新技术的脚步，优秀的产品力，推动整个运动品牌领域的革新。随着品牌重塑升级，Champion冠军产品系列和终端形象也不断进行更新。
年，奥儿公司取得由HanesBrandsJapanInc（日本汉斯公司）直接授权在中国大陆的独家Champion冠军日线产品经销权！此次发布会，Champion冠军将对全新的产品矩阵进行直观生动的展现，包括儿童生活、运动两大系列，与成人运动、经典、复古、生活四大系列。本次发布会不仅推出秋冬潮流新品，更将通过品牌潮流大秀点燃每位时尚潮人的狂欢因子。除了网红大咖亲临现场，更有个性Slogan秀、热舞互动、乐队演出等主题环节，用多维度的互动玩法创造独一无二的潮流体验。值得